1、加强企业文化建设是实践企业理念和持续发展的经营战略的重要体现

良好的企业文化是企业成长不可或缺的重要因素，也是实践企业理念和持续发展的经营战略的重要组成和具体实践。永琪公司作为私营企业经济在社会经济结构中的一个组成，作为市场经济的重要组成部分，作为把提高行业地位和提升行业文化作己任的行业先锋，理应在先进文化建设方面先行一步，为丰富和发展有中国特色的美容美发行业文化做出应有贡献，也是永琪公司在新的历史时期应尽的责任和崇高的使命。

2、加强企业文化建设是落实科学发展观的重要举措。

科学发展观的本质和核心是以人为本，促进经济社会和人的全面协调发展。而企业文化建设的目的也是通过坚持以人为本的发展观，不断进行体制和机制的创新，优化人力资源配置，强化人才强企战略，提高员工队伍素质，促进人才和企业共同成长，推进企业全面、协调、可持续发展。

3、加强企业文化建设是应对竞争和挑战的必然选择。

随着我国经济与世界接规，美容美发化妆品行业将面临着越来越激烈的国内和国际的市场竞争，同时也将面临更为复杂多元的文化碰撞和交流。今后企业的竞争将从产品竟争、人才竞争过渡到文化竞争。通过企业文化的通用语言进行沟通和搏弈，使企业在更高层面上展开合作与竞争，从而为企业的发展赢得更多的市场机遇。尤其对美容美发这样社会地位底，相对素质弱的行业，更要在企业文化建设上下大功夫，花大气力，来强身固本，提高竞争能力。

4、加强企业文化建设是新时期进行思想工作的重要载体。

企业文化的深入人心，将使员工充分认同共有的企业价值观，形成共同的行为准则和规范，从而增强员工与企业、员工与社会、员工与员工之间的沟通、信任和一致。使思想工作的视野在新时期得到扩展，找到新的手段和载体，取得新的效果和业绩。

5、加强企业文化建设是推进企业两个文明发展的重要动力。

企业文化通过对员工精神的培育和关爱，通过培养员工正确的职业理想、高尚的职业道德、娴熟的职业技能、正确的职业规范，为企业的改革和发展提供强大的精神动力和智力支持，有力地提升企业的整体素质和竞争能力，使企业的两个文化建设双丰收。

6、加强企业文化建设是创建和谐企业的重要基础。

企业文化归根到底就是“人化”，是人的文化。通过加强企业文化建设，使人与人之间的关系得到改善，使人的素质得到提升，使员工整体的行为方式得到统一，从而形成“令通人和”、“万众一心”的团结的局面，使企业上下和谐，左右协调，为建立和谐企业奠定了基础。

1、坚持正确的指导思想

企业文化建设必须始终坚持以企业理念个企业精神等重要思想为指导，树立正确的价值观和行为规范，坚定共同的理想信念，保持正确的发展方向。在永琪企业“以人为本，追求卓越”的总体文化框架内，构建美容美发行业的先进的企业文化。

坚持以人为本

企业文化建设必须坚持以广大员工为出发点和落脚点，正确处理员工与企业，员工与社会，员工与员工之间的关系，创造和谐的企业氛围，促进员工整体素质的不断提高，达到员工价值和企业效益的共同实现。

坚持协调发展

对永琪公司的企业理念、行为准则、视觉识别系统等企业文化的主体部分，由公司企业文化部统一部署和实施。各部门和门店应认真按照公司总部的总体要求来贯彻落实。在实施过程中，对企业文化的其他部分，因根据各部门和门店、旗下企业的具体情况在公司总部企业文化的总体框架内进行调整和补充，使多元文化融会贯通，形成既有统一，又有特色；既有共性，又有个性的丰富多彩的永琪企业文化景象，共同推进永琪企业文化的繁荣。

坚持不断创新

企业文化总是随着企业和社会文化的发展而发展。企业文化既要在企业管理实践中不断创新，又要在继承企业优良传统的基础上，不断吸取、借鉴国内外企业文化建设的优秀成果，推动行业企业文化建设不断深化

坚持持之以恒

企业文化建设是一个长期复杂的工程，即不能一蹴而就，也不能一劳永逸，要结合企业实际，分步实施，稳步推进。同时要建立良好的反馈、修正机制，及时地动态地掌握企业文化建设各个阶段、各个环节的进展情况，从而不断改进，不断完善。

以企业发展战略和经营理念等重要思想为指导，永远坚持企业文化的正确方向；以创建学习型组织为抓手，不断夯实企业文化建设的基础；以企业文化建设为载体，努力推进企业文明的健康发展；以企业文明发展为动力，早日把永琪企业建成健康发展、全面服务、营运协调、可持续发展的和谐企业。

通过三年时间的企业文化建设，在永琪企业内，基本建立起适应行业发展趋势、符合市场经济发展要求、遵循文化发展规律、匹配企业发展战略、反映永琪企业特色的企业文化体系。通过企业文化的建设和创新，内强企业原动力，外塑企业亲和力，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，实现企业文化与企业战略的和谐统一，企业快速发展与员工价值实现的和谐统一，企业文化优势占企业竞争优势的和谐统一，为企业的改革、发展和稳定，为早日把永琪建成行业内一流品牌的企业，提供强有力的文化支撑和保障。

第一阶段，宣传培训期。（2007年7月—9月）

举办一到二次由公司管理成员、各单位、各部门负责人和中层管理人员参加的企业文化培训班，请国内相关专家、公司相关部门负责人、公司企业文化负责人讲解企业文化、介绍成功经验，阐述永琪企业文化的理念和基本内容，从思想上提高广大管理者和员工对企业文化建设的认同度和执行力。

第二阶段，导入试点期（2007年10月—2007年12月）

将《永琪企业文化实施纲要》下发各门店、各部门，组织学习，同时选择几个部门和门店为试点单位，先行导入《纲要》，试点运行，摸索经验，总结完善。

第三阶段，全面推广期（2008年1月—2010年5月）

在公司下属各部门和门店全面推广《纲要》。期中，组织二次经验交流会。（时间大致安排在2009年1月和2010年1月）

第四阶段，总结表彰期（2010年6月—7月）

到2010年6月，利用一个月时间，对公司企业文化建设进行一次阶段性总结，对《纲要》进行一次修改、补充和完善。到2010年7月，进行一次自下而上的“永琪企业文化建设十大好事和十佳标兵”评选活动，召开“首届永琪企业文化建设表彰大会”。举办永琪企业文化建设演讲比赛、文艺晚会，形成永琪企业文化建设阶段性高潮。

1、领导带头学习，提高认识高度

企业文化从根本上就是企业家的文化，是管理者的文化，是一种自下而上总结，又自上而下推广的强势文化。建设先进的企业文化是企业领导和各部门负责人的共同责任，因此各部门的负责人和门店管理人员首先要统一认识，高度重视，带头学习，带头宣传，身体力行，自觉贯彻，要做本部门本门店企业文化建设的带头人和促进派，对企业文化建设进行系统思考，出思想、出思路、出对策，要站在促进企业长期发展的战略高度，抓好企业文化建设工作。

2、健全组织机构，加强执行力度

在建立、完善永琪企业文化领导小组的基础上，各部门和门店也要建立相应的企业文化推进班子，各总经理挂帅，主动承担起本门店企业文化管理师的职责。项目经理和总监、美容导师要成为公司及门店企业文化建设的骨干。公司总部要发挥好董事会、总经办、企业文化部和教育部在企业文化建设中的合力作用，从而建立一支强有力的企业文化执行机构，做到思想落实，组织保证，强势推广。

3、发挥整体合力，保证建设进度

企业文化是一个系统工程，涉及到人事和奖惩制度的改革，涉及到企业管理的各个层面和诸多流程，需要各门店、各部门相互支持，互为依托，齐抓共进，形成合力，带领全体员工积极投身企业文化建设，共同营造浓郁的企业文化建设的氛围，保证在公司总部的统一部署下，共同推进企业文化建设工作的顺畅运行。要建立好企业文化建设的责任体系、考评体系和激励机制，加大企业文化建设的软硬件投入，保证企业文化建设的发展进度。

4、注意与时俱进，不断推进深度

企业文化建设是一项长期的、持续的工作，是一个不断吸纳，不断完善的过程，是要根据新形势、新任务，不断与时俱进，不断创新发展的事业。我们在推进永琪企业文化建设的过程中，要始终注意继承好中华民族的优秀传统文化，继承美容美发行业的优秀文化，发扬好本企业长期形成的宝贵的企业文化，借鉴好国外先进的管理文化，在继承中创新，在弘扬中升华，与时俱进，不断推进建设深度，使永琪公司的企业文化常建常新，为建设和谐企业，为促进企业发展，为打造中国美容美发第一知名品牌做出积极贡献。